科學(xué)管理
人民電器集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，不斷學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方法，持續(xù)創(chuàng)新管理機(jī)制，形成了獨(dú)具特色的人民管理模式。
在多年的實(shí)踐中，人民電器集團(tuán)推出了自主創(chuàng)新和極具特色的以PCDM經(jīng)營(yíng)承包為核心的卓越績(jī)效管理模式，全面掌控經(jīng)營(yíng)管理狀況的十三大財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系，全面推進(jìn)精細(xì)化管理的六字方針，整合工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)的“三標(biāo)合一”管理體系，通過(guò)信息化技術(shù)提升經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的五級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)管理體系。
人民電器集團(tuán)立足可持續(xù)發(fā)展，著力三大創(chuàng)新：
一是內(nèi)部環(huán)境的自主創(chuàng)新，即人才、制度、技術(shù)、管理、文化；
二是外部環(huán)境的自主創(chuàng)新，主要包括政府環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境；
三是資源整合的自主創(chuàng)新，即整合全球品牌、市場(chǎng)、技術(shù)、信息資源，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，做強(qiáng)做大。
PCDM經(jīng)營(yíng)管理模式
PCDM經(jīng)營(yíng)管理模式，是人民電器集團(tuán)獨(dú)創(chuàng)的智能化、數(shù)字化管理模式。PCDM以承包責(zé)任制為核心，以數(shù)字化管理為手段，建立在公平、公正、公開(kāi)基礎(chǔ)之上，是擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理思想和經(jīng)驗(yàn)智慧的結(jié)晶。
P=人民模式，C=承包制，DM=數(shù)字化管理。
PCDM經(jīng)營(yíng)管理模式要實(shí)現(xiàn)在全球化競(jìng)爭(zhēng)背景下，以工業(yè)電器為主業(yè)，以多元發(fā)展為支撐，充分發(fā)揮眾多全資公司、控股公司的經(jīng)營(yíng)積極性，充分挖掘人力、設(shè)備、資本的最大潛力，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
卓越績(jī)效管理模式是引進(jìn)美國(guó)波多里奇卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，結(jié)合中國(guó)實(shí)際，以組織行為為起點(diǎn)，以顧客為中心，以質(zhì)量為基礎(chǔ)的全方位評(píng)價(jià)方法。人民電器通過(guò)導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，全面提升了企業(yè)的綜合管理水平。
模式創(chuàng)新
市場(chǎng)管理創(chuàng)新PMMI 以人取勝、以量取勝、以面取勝
技術(shù)管理創(chuàng)新PTMI 人無(wú)我有、人有我新、人新我優(yōu)
品牌管理創(chuàng)新PBMI 締造人民品牌，服務(wù)世界人民
發(fā)展管理創(chuàng)新PDMI 由制造型向創(chuàng)造型邁進(jìn)，躋身世界知名電器企業(yè)
人才管理創(chuàng)新PPMI 觀其德，重其才，看其果，適用者才是人才
信息管理創(chuàng)新PIMI 以信息化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化，以產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)信息化
法律管理創(chuàng)新PSMI 依法治企、有規(guī)必依、規(guī)范治企、廉潔從業(yè)
物流管理創(chuàng)新PLMI 微笑服務(wù)、快捷傳遞、安全抵達(dá)、溫馨客戶
資本管理創(chuàng)新PCMI 規(guī)范資本運(yùn)作、完善資本經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)資本金融
體制管理創(chuàng)新POMI 產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、法人治理、管理科學(xué)
經(jīng)典案例
發(fā)展是質(zhì)變，發(fā)展是跨越！管理觀念的嬗變，有力地推動(dòng)著人民電器集團(tuán)突破企業(yè)成長(zhǎng)的常規(guī)，跨躍式的向前邁進(jìn)。
人民電器超常規(guī)、跨越式發(fā)展，引起社會(huì)各界的高度關(guān)注。作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的典范，人民電器為培養(yǎng)各類(lèi)人才構(gòu)建了和諧的氛圍。這份寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)因此而成為中國(guó)眾多著名商學(xué)院MBA教學(xué)實(shí)習(xí)的典型案例。
2002年以來(lái)，人民電器集團(tuán)相繼成為北京大學(xué)、清華大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)的MBA實(shí)習(xí)基地，復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、上海大學(xué)、溫州大學(xué)的管理案例研究基地、教學(xué)實(shí)踐基地，校企雙方為國(guó)家培養(yǎng)中、高級(jí)管理人才和技術(shù)人才架起了成功的橋梁。
理論來(lái)源于實(shí)踐，又指導(dǎo)實(shí)踐，“人民”經(jīng)典的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)與社會(huì)之間架起了溝通的橋梁。