10月25日至26日，中國·人民控股集團在溫州隆重召開2025年1-3季度經(jīng)營管理總結(jié)暨第4季度工作計劃會議，全面回顧并總結(jié)前三季度工作成果，深入規(guī)劃部署第四季度重點任務(wù)。會議旨在凝聚共識、激發(fā)干勁，推動集團在高質(zhì)量發(fā)展道路上穩(wěn)步前行。
人民控股集團董事長鄭元豹、人民電器集團董事長鄭經(jīng)潔、人民萬福集團董事長鄭緯宇、人民金控集團董事長葉向宇、人民控股集團監(jiān)事長葉林等高層領(lǐng)導(dǎo)出席本次會議。會議由人民控股集團董事辦主任葉小青主持。
會議伊始，鄭元豹作了指導(dǎo)講話，強調(diào)要深入學(xué)習(xí)貫徹二十屆四中全會精神，準(zhǔn)確把握"十五五"規(guī)劃戰(zhàn)略部署，將黨中央關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略要求轉(zhuǎn)化為推動集團發(fā)展的具體實踐。他要求與會人員明確自身定位，嚴(yán)守會風(fēng)會紀(jì)，認(rèn)真參與討論，為做好下一階段工作打好基礎(chǔ)。
人民電器集團董事長鄭經(jīng)潔
人民萬福集團董事長鄭緯宇
人民金控集團董事長葉向宇
人民控股集團監(jiān)事長葉林
人民控股集團董事辦主任葉小青
人民供應(yīng)鏈集團總經(jīng)理曹宇峰
人民金控集團總經(jīng)理盤陽文
人民產(chǎn)業(yè)集團總經(jīng)理蘭鑫
人民萬福集團常務(wù)副總經(jīng)理李旻翔
人民電器集團新能源事業(yè)部總經(jīng)理王冰
人民圣福集團董事長常勝
會上，各集團及項目負責(zé)人圍繞今年1-3季度工作進行了全面匯報，系統(tǒng)展示了業(yè)務(wù)亮點與創(chuàng)新經(jīng)驗，客觀分析了存在的不足，并提出了第四季度具體可行的工作目標(biāo)。匯報內(nèi)容詳實、分析深刻，為集團下一步發(fā)展提供了清晰路徑。
在討論交流環(huán)節(jié)，與會人員立足各自主營產(chǎn)業(yè)版塊，圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略、當(dāng)前市場形勢及未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃，展開了熱烈而深入的討論。大家立足實際、著眼長遠，提出了許多建設(shè)性意見和建議，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻了智慧和力量。
監(jiān)事長葉林在發(fā)言中充分肯定了監(jiān)事會年度監(jiān)督工作成效，強調(diào)通過強化決策監(jiān)督、經(jīng)營合規(guī)和內(nèi)部控制，有效提升了集團風(fēng)險防控能力。他表示，監(jiān)事會將繼續(xù)發(fā)揮監(jiān)督與服務(wù)雙重職能，為集團治理完善和戰(zhàn)略實施提供堅實保障。
鄭元豹結(jié)合各集團匯報情況作了細致點評和指導(dǎo)。在總結(jié)發(fā)言中，他高度贊揚了集團前三季度取得的顯著成績，并指出：
一、要持續(xù)深化理論學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握國家發(fā)展戰(zhàn)略新要求。各負責(zé)人要帶頭深入學(xué)習(xí)"十五五"規(guī)劃建議稿，系統(tǒng)把握科技創(chuàng)新領(lǐng)域的發(fā)展趨勢和產(chǎn)業(yè)機遇，切實提升戰(zhàn)略思維能力和創(chuàng)新引領(lǐng)水平。
二、要積極把握歷史機遇，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。集團將牢牢抓住能源革命這一歷史性機遇，充分發(fā)揮在電氣領(lǐng)域的技術(shù)積累優(yōu)勢，加速拓展新能源業(yè)務(wù)版圖，重點布局光伏、儲能、智能電網(wǎng)等前沿領(lǐng)域，打造具有核心競爭力的新能源產(chǎn)業(yè)集群，為國家能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型貢獻"人民方案"。
三、要深入推進改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。外轉(zhuǎn)型要緊密對接國家發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，積極融入國家重大戰(zhàn)略部署；內(nèi)轉(zhuǎn)型要積極結(jié)合AI應(yīng)用，加快“人民5.0系統(tǒng)”建設(shè)，加強人才梯隊建設(shè)，全面推行大中小承包制，優(yōu)化組織架構(gòu)，提升管理效能，激發(fā)組織活力，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入持久動力。
四、要創(chuàng)新資本運作模式，提升資產(chǎn)運營效率。集團將積極推動優(yōu)質(zhì)項目進入資本市場，加快資產(chǎn)證券化進程，積極運用數(shù)字貨幣等創(chuàng)新金融工具，探索"重資產(chǎn)變輕資產(chǎn)、輕資產(chǎn)變無資產(chǎn)"的轉(zhuǎn)型路徑，實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化，為集團可持續(xù)發(fā)展提供資本支撐。
五、聚焦"五大戰(zhàn)略"，引領(lǐng)集團未來發(fā)展。集團未來發(fā)展必須緊緊圍繞"五大戰(zhàn)略"求發(fā)展，即方向戰(zhàn)略、持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、40年戰(zhàn)略、40年管理戰(zhàn)略和40年資本戰(zhàn)略，這既是集團發(fā)展的戰(zhàn)略指引，也是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本遵循，為集團未來發(fā)展指明了前進方向。
人民控股集團、人民電器集團、人民萬福集團、人民產(chǎn)業(yè)集團、人民供應(yīng)鏈集團、人民金控集團主要負責(zé)人及人民控股集團各職能部門負責(zé)人參加會議。